寒心:因为这四个原因,90%的中层无法晋升高层

中层治理是企业治理中核心和连贯的治理。从部门、科长等企业各部门负总责的人，到指导组。主要任务是根据最高管理层制定的经济业务目的和经济业务计划，结合本部门的情况，提出应对实施方案，以完成总体经济业务目的。她是执行高层治理决策的中枢和左右联络枢纽。

中层是企业的中坚力量，在组织中起着承前启后的重要作用。中层的专业素质、管理才能、引导才能决定了业务进步的速度，决定了组织能否领导一个优秀的员工部门-团队，决定了能否实现组织的目的和功绩。因此，培养中层领导是非常有必要的。

大多数案例和考察都明确指出，祖国企业的管理者必须提高领导力，尤其是在“承前启后”的战略实施中，中层的作用不容忽视。但遗憾的是，在很多中国企业中，高层是考虑的中心，中层管理者仍然是简单被遗忘的群体。从某种程度上来说，提高中层领导人才是当务之急！中层管理者在企业乃至大部分子组织中的重要性早已不言而喻。没有你，就没有战略。笔者认为很多企业对于中层领导人才缺乏的题并没有置若罔闻，也投入了大量的考量，从目前培训市场和治理课程对领导人才的火热程度就可以看出来。但是，我们不能不承认，由于中层领导人才缺乏导致的战略传递失败、信息传递失败、绩效分离-解决失败等题仍然十分突出。

然后，就是把最合适的人放到合适的位置上，就像龙在公交公司做的那样。你将花几个小时研究一个较低级别经理的就业情况，斯隆坚持认为这对他来说是最好的选择。

这种内心语言的同伴是惊人的:

“为什么我之前都是从中下层走过来的，但是我明明知道90%的中层都是这样的。因为你出色的工作经历、敬业精神和技术经验，你得到了提升，但很难再得到提升。这看似一个机会题，其实是一个格子局的题。? "

他接连说道:

“更现实的是，平时被重用的中层员工，一开始大多不能升职，这样董事会就会想着空降员工，不会提拔你到高层，除非公司遇到很大的危机，没有人可用。? "







如果中层人员听到这两段话，一定会大吃一惊。虽然你抱怨上升通道很挤，但谁不想更上一层楼呢？

这位负责任的高管同伴，拥有两个博士学位，曾经是世界500强企业的负责人，作为国家人才引进回国。现在他是一家大型电子制造企业的董事兼副总裁。

他的话只是看起来很难被吸收，但仔细想想，确实挺有道理的。

高层管理人员包括企业高管、事务部总经理以及事务部高层管理团队的其他员工。公司高管包括首席执行官(CEO)、总裁和/或首席经理-经营者(首席运营官)、负责主要业务部门的执行副总裁(EVP)以及负责一个业务部门中一组业务子部门的公司。